CEO không chủ động với AI hôm nay, ngày mai đội ngũ và doanh nghiệp sẽ bị bỏ lại

CEO ơi, nếu chính chúng ta không hành động với AI bây giờ, đội ngũ sẽ bị bỏ lại — và doanh nghiệp cũng vậy

AI không còn là “thứ gì đó xa xôi” dành cho các tập đoàn lớn.
Nó đã, đang và sẽ tiếp tục thay đổi hoàn toàn cách doanh nghiệp vận hành, cạnh tranh và ra quyết định — dù bạn có sẵn sàng hay chưa.

Và điều nguy hiểm nhất bây giờ không phải là chưa biết AI.
Mà là ngộ nhận rằng "cứ để đội kỹ thuật lo, mình lo phát triển kinh doanh là được".

1. Không phải IT, không phải kỹ thuật — mà chính đội ngũ lãnh đạo mới cần hiểu AI trước tiên

Nhiều CEO đang kỳ vọng rằng:

• Bộ phận IT sẽ chọn công cụ AI,

• Phòng vận hành sẽ tự tìm hiểu cách ứng dụng,

• Marketing sẽ tối ưu quy trình với ChatGPT…

Sự thật là: Không ai hành động nếu lãnh đạo chưa hiểu đúng.

2. Tư duy về AI là kỹ năng lãnh đạo bắt buộc trong 2025–2027

Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên “Quản trị đội ngũ có AI”.

Điều đó đòi hỏi lãnh đạo phải:

• Hiểu AI thay đổi vai trò con người thế nào,

• Biết ứng dụng AI vào quyết định kinh doanh,

• Và quan trọng hơn: truyền cảm hứng để đội ngũ coi AI là công cụ nâng tầm, không phải đe dọa.

Nếu đội ngũ lãnh đạo không sở hữu tư duy chuyển đổi số với AI, sẽ không thể:

• Định hướng hành vi dùng AI đúng đắn trong toàn công ty,

• Phát hiện các rủi ro bảo mật trong cách nhân viên đang dùng AI,

• Xây dựng được hệ thống “người + máy” hợp tác hiệu quả.

3. Nhân viên đang tự dùng AI mà không chờ lãnh đạo cho phép

Đây là dữ liệu thực tế từ nhiều tổ chức tôi từng huấn luyện:

• Hơn 60% nhân viên đã dùng AI (nhưng không công khai),

• Nhiều người dùng ChatGPT để viết email, báo cáo, thuyết trình... mà không qua bất kỳ quy trình kiểm soát nào,

• Một số tổ chức còn có… “văn hóa xài AI trong im lặng” — vì sợ bị đánh giá là gian lận.

➡️ Điều này gọi là “AI ngầm” – một cuộc cách mạng diễn ra âm thầm trong lòng doanh nghiệp.

Nếu lãnh đạo không kịp thời định hướng, AI sẽ:

• Gia tăng sự phân mảnh trong tổ chức,

• Tạo ra sự chênh lệch lớn về năng suất giữa nhân viên biết và không biết AI,

• Gây rủi ro về dữ liệu, bảo mật và đạo đức sử dụng.

4. Cần một "AI Workshop nội bộ" không phải để trình diễn, mà để xây dựng văn hoá AI từ gốc

Giải pháp không phải là đọc thêm 100 bài báo về AI.
Giải pháp không phải là mời chuyên gia đến truyền cảm hứng rồi… để đó.

Giải pháp là: Xây dựng ngay năng lực tư duy và hành động AI từ cấp lãnh đạo đến từng nhân viên.

5. Nếu bạn là CEO, đây là 3 câu hỏi bạn cần tự trả lời NGAY trong quý này:

• Đội ngũ lãnh đạo của tôi đã thực sự hiểu vai trò của AI trong chiến lược kinh doanh chưa?

• Tôi có biết nhân viên của mình đang dùng AI theo cách nào? Có kiểm soát, có chiến lược hay không?

• Tôi đã có kế hoạch gì để đào tạo – không phải kỹ năng kỹ thuật – mà là tư duy và chiến lược ứng dụng AI trong toàn công ty chưa?

Nếu 1 trong 3 câu trả lời là "chưa", thì AI không phải là tương lai nữa.
AI là “việc phải làm trong năm nay” nếu bạn muốn công ty không bị tụt lại.

Kết luận: CEO không cần trở thành chuyên gia AI. Nhưng bắt buộc phải là người khởi xướng chiến lược AI trong doanh nghiệp

Sự chủ động của bạn hôm nay là bệ phóng cho toàn bộ doanh nghiệp ngày mai.

Đừng đợi nhân viên chạy trước, đối thủ vượt trước, rồi mới quay lại xây nền tảng.
Hãy hành động ngay khi AI còn là cơ hội – trước khi nó trở thành điều kiện bắt buộc.